أولا: أهداف البرنامج:
- التعرف على مفهوم إدارة المشتريات.
- تطبيق مهارات تقييم الموردين.
- التعرف على مفهوم ومهارات إدارة الموردين.
- تطبيق مهارات التفاوض مع الموردين.
ثانيا: محتويات البرنامج:
1) إدارة المشتريات:
- مفهوم وأهداف وطبيعة إدارة المشتريات.
- الاختصاصات والمسؤوليات والمهارات الفنية لمسؤولي المشتريات.
- تخطيط وبرمجمة الاحتياجات من المشتريات.
- تحديد مصادر الشراء.
- سياسات وطرق وأساليب إجراءات الشراء.
- السجلات والدورة المستندية للمشتريات.
- أسس الشراء الداخلي والخارجي.
2) إدارة الموردين:
- مفهوم وأهمية الموردين.
- تصنيف الموردين.
- تكتيك التعامل مع الموردين.
- عملية التفاوض مع الموردين.
3) دور إدارة المواد والتزويد في الأعمال:
- مفهوم وأهمية الشراء.
- طرق وسياسات الشراء.
- دورة إدارة المواد.
4) إدارة نطاق المشروع:
- تعريف وتخطيط النطاق.
- إنشاء هيكل تجزيء العمل.
- التحقق من النطاق.
- ضبط النطاق.
5) طرق وأساليب تقويم الموردين وأداء إدارة والاحتياجات:
- المفاضلة بين الموردين واختيار المورد المناسب.
- العوامل المستخدمة في تأهيل وتقويم الموردين.
- طرق وأساليب تقويم الموردين (التقييم الفني – التقييم المالي – التقييم القانوني).
- الاتجاهات الحديثة في تأهيل وتقويم الموردين.
6) مهارات التفاوض:
- مفهوم وأهمية وأشكال التفاوض.
- أطراف وإدارة عملية التفاوض.
- عمليات التفاوض الشرائي.
- مفهوم التفاوض في عمليات الشراء.
- التفاوض في المشتريات المحلية والأجنبية.
- التفاوض في تعديل الاتفاقيات الشرائية.
- الجدوى من عمليات التفاوض الشرائي.
- الجوانب الاقتصادية لعملية التفاوض الشرائي.
- الصعوبات التي تواجه عملية التفاوض الشرائي.