نظم التحفيز والحفاظ على العناصر البشرية 

يعمل البرنامج على تمكين المشاركين في ابتكار نظم تحفيزية لزيادة دافعية العاملين، وقياس مسببات تناقص مستويات الدافعية من خلال تطبيق مخطط الدافعية والانتاجية، وتحفيز المشاركين في طرح المبادرات وإعادة برمجة الذات والتخلص من السلبيات والإدراكات المسبقة. كما يعمل البرنامج على زيادة ارتباط العاملين بالمؤسسة وتنمية الكفاءات لتحقيق مزيدا من النجاحات، وتقدير ما يقدمه الموظف من قيمة مضافة.

إدارة المشاريع الرشيقة .. أساسيات منهجية PMI-ACP

مع التقدم المتسارع في أنماط الحياة ونظم إدارة الأعمال في بيئة مليئة بالمتغيرات، بات من غير الممكن الاستمرار في التخطيط بالطرق التقليدية. وبرزت حاجة ملحة لوجود منهجيات متكاملة قادرة على التعامل مع هذا الحجم من المتغيرات لضمان استمرار وحدات الأعمال في الأسواق المزدحمة بالمنافسة الشديدة، ومن أجل تلبية متطلبات أصحاب الأعمال في ضرورة إيجاد منهجيات تضمن استمرار انتاج وتقديم قيمة حقيقية ونتائج مستمرة للأعمال تم تطوير هذا البرنامج المتكامل.

الإدارة الحكيمة لمشروعك فى عالم مضطرب: عالم الفوكا VUCA

33 مهارة لعالم متقلب وغير مؤكد ومعقد وغامض

مصطلــح VUCA هــو اختصــار لأربــع كلمــات وصفيـة هـي Volatile متقلبـة ، Uncertain غير مؤكــدة ، Complex معقــدة ، و Ambiguous غامضــة ، ظهر هذا المصطلح أواخر التسعينات لـوصـــف بـيـئـــة الأعـمـــال الـفـوضـويـــة الـمـضـطـربـــة والمتغيــرة بســرعة والتــي أصبحــت (طبيعيــة جديــدة).

لذلـك فـإن البيئـة الجديـدة التـي يفرضهـا عالـم الفـوكا تفـرض علـى أقـوى القـادة الذيـن قـد يجـدون مهاراتهـم متقادمـة بالسـرعة التـي تتغيـر بهـا مؤسساتهم فى هـذا المشـهد المتقلـب الـذي لا يمكـن التنبـؤ بـه بـأن يعملـوا علـى تطويـر مهاراتهـم، ليتمكنـوا مـن الاسـتمرار، لذلـك تعـد مهـارات القيـادة والإدارة والقـدرة علـى التكيـف مـن المهـارات المطلوبـة الآن إذا أريـد للمؤسسـات أن تنجـح فى عالـم VUCA هـذا.

تحسين العمليات باستخدام أسلوب مخططات تدفق القيمة

Value Stream Mapping (VSM)

مخططات تدفق القيمة VSM هي طريقة لإنشاء مخطط في صفحة واحدة يوضح تدفق سير العمليات المشاركة في إنتاج منتج أو تقديم خدمة، تشمل كافة العمليات التي تتم في المنظمة من لحظة وصول طلب العميل للمنتج أو الخدمة وحتى وصول المنتج أو الخدمة للعميل في منظمته موضح عليها واقع زمن التنفيذ لكل عملية فرعية وتفصيلية ومدى استهلاكها من الموارد الآن، والغرض من تطبيق VSM نقل واقع مخطط تدفق وسير العمليات من منظور القيمة المضافة أثناء رحلة إنتاج المنتج أو تقديم الخدمة الآن لدراسته وتحليله والتعرف على العمليات التي لا تضيف قيمة للمنتج، وتحديد ما يجب أن يكون عليه مخطط تدفق وسير العمليات للتخلص من العمليات الغير ضرورية والتي لا تضيف قيمة ومظاهر وأسباب الخلل وهو ما نطلق عليه.

الإدارة بالذكاء العاطفي

أصبحت هذه الدورة مؤخرا من المتطلبات الأساسية لنجاح القيادات الإدارية والعاملين في الإعلام والعلاقات العامة والمواقع الإدارية على اختلاف مستوياتهم. لكونها توفر مكاسب في مهارات ضبط النفس والتحكم بالمشاعر واكتساب جملة من المهارات الإنسانية الراقية كمفتاح للدخول إلى الحياة من أوسع أبوابها.

المهارات القيادية لرواد أعمال المشروعات الصغيرة المتوسطة

يهدف البرنامج إلى تعريف المشاركين بالمهارات الإدارية لتأسيس أفضل لمشروعاتهم الصغيرة وتحديد الوصف وهيكل المنهجية فيها والحلول البديلة عند الضرورة، وكذلك التعريف بمنهجية إعداد المشاريع وتطبيق مبادئ إدارة وقيادة المشاريع لتقليل مخاطر الخروج من المسار الصحيح، وتحديد ضوابط المشروع الصغير على مر الزمن، والتكلفة والجودة التي تختلف كثيرا بالمقارنة مع المشروع الكبير، والإلمام بالمعلومات والأساليب والأدوات الحديثة في مجال إدارة المشروع الصغير.

المواصفات العالمية الإرشادية الأيزو 45005 / 2020

للتعامل وإدارة المخاطر أثناء جائحة كورونا

في إطار تفشي وباء كورونا حول العالم والتحرك الدولي الواسع لمواجهة هذه الجائحة، وفي إطار مسؤوليتها وتماشيا مع رسالتها قامت هيئة المواصفات العالمية (ISO) بإصدار أول معيار دولي مرشد للتعامل وإدارة الجائحة وهو المعيار الدولي الأيزو 45005 والذي تم إصداره حديثا2020، وهو معيار دولي إرشادي يكمل عائلة المواصفات المتعلقة بنظم إدارة السلامة والصحة المهنية والمعروفة بالأيزو 45001/2018، وهذا المعيار الدولي جاء استجابة لوباء COVID-19، والخطر المتزايد الذي يطرحه هذا المرض على صحة الناس وسلامتهم ورفاهيتهم على كافة مستوياتهم، بما في ذلك أولئك الذين يعملون في المنزل أو في أماكن العمل المفتوحة.