إدارة المشاريع الاحترافية PMP

Teacher

Mandy Jackson

Category

Course Attendees

Still no participant

Course Reviews

Still no reviews

أولاً: أهداف البرنامج:

  • تزويد مدراء المشاريع بالمعرفة الكافية والأساسية في مجال إدارة المشاريع التي تساعدهم على اتخاذ القرارات المناسبة خلال المراحل المختلفة من دورة حياة المشروع.
  • تمكين المشاركين من اختيار واستخدام الطرق والأساليب الفعالة لكل مرحلة.
  • إيضاح الأسس والمفاهيم الحيوية لهذا المجال من منظور المشروع الشامل والمكونات التفصيلية.
  • تعزيز فهم مدير المشروع لطبيعة إدارة المشاريع، ولدوره في إنجاح المشروع، والمهارات التي يحتاجها لذلك.
  • تدريب المشاركين على فعالية استخدام المصادر البشرية والمادية، وبناء فرق العمل، وإدارة الجودة، وإدارة المخاطر، وأساليب الشراء والتعاقد بالمشاريع.
 

ثانيا: محتويات البرنامج:

 

1) إدارة المشاريع: الأسس والمفاهيم:

  • إدارة المشاريع: منظور الإدارة / والمشاريع.
  • إدارة المؤسسات وإدارة المشاريع: المجالات والربط.
  • مدراء المشاريع الناجحون: ماذا يعملون؟
  • رسالة المشرع: إدارة تغيير فعال.
  • بيئة المشروع: "البطل" / ومهارات القيادة.
  • محتوى المشروع: التقنيات وطرق التنفيذ.
  • هيكل المشروع: كيف نجعله يعمل؟
  • دورة حياة المشروع: للمنتج / ولعملية الإنتاج.
  • إدارة الجانب البشري: خلق الالتزام / والتمكين.
  • فريق العمل: كيفية بناؤه واستخدامه.
  • المواصفات القياسية والمهنية المعتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI).

2) الإستراتيجية / الجدوى:

  • ابتداء المشروع: لماذا؟ وما هو؟
  • المشروع / والبرنامج / والمنظمة: بيئات مختلفة وتأثيرات.
  • المستفيدون من المشروع : مطابقة الأهداف الإستراتيجية.
  • تحديد المشروع : كيف ندير المجهول؟
  • الجدوى : مالية / تنظيمية / تقنية.
  • تقرير الجدوى والإستراتيجية: النقاط العليا.
  • إدارة المشروع باتجاه الهدف.
  • الوثيقة الأساسية (Charter)للمشروع: العقد الداخلي لمدير المشروع.
  • إدارة المشاريع الصغيرة المتعددة.

3) التخطيـــط:

  • الهيكل التفصيلي للأعمال: الأداة الأساس.
  • جدول توزيع المسؤوليات: أداة تحليل واتصال.
  • الجودة في المنتج وفي طريقة العمل: الاحتياجات والمواصفات.
  • تقديرات الزمن المطلوب للأعمال / والجدولة الزمنية.
  • تقديرات التكاليف / وميزانية المشروع.
  • تخطيط المصادر وتوزيعها.
  • استخدام الشبكات في تخطيط المشروع : CPM و PERT.
  • استخدامات الحاسب والبرمجيات في إدارة المشاريع.
  • مثلث التنفيذ: الوقت / التكلفة / الجودة: كيف نقايض بينها؟
  • جداول جانت: أداة للتخطيط ولتوزيع المهام.
  • قياس الإنجاز: كيف نخطط له؟
  • مراقبة الجودة / وتأكيد الجودة: خطة الجودة.
  • تحديد وتقييم المخاطر المحتملة: خطة إدارة المخاطرة.
  • الخطة المتكاملة للمشروع.
  • التقارير وتوقيتها: تصميم نظام المعلومات للمشروع.

4) التنفيـــذ:

  • استخدام نواتج التخطيط كأدوات لمراقبة التنفيذ.
  • تحديث نواتج التخطيط من الواقع: (الهيكل التفصيلي / الجدول / الميزانية / خطة الجودة / خطة إدارة المخاطرة / خطة التكامل).
  • عمليات الشراء والتعاقد من الباطن.
  • قياس التنفيذ وتقارير الإنجاز.
  • تحليل تفاوت الإنجاز / وتصحيح المسار.
  • جداول جانت: أداة للتنفيذ والمراقبة.
  • التنبؤ بالصعوبات / وإعادة التخطيط.
  • محاسبة المشاريع: ربطها بالخطط ونظام المؤسسة.
  • تحليل القيمة المكتسبة.
  • ملف الخبرة للمشروع: ماذا تعلمنا؟

Our Main Teachers

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aenean egestas magna at porttitor vehicula.

الرسوم : 480 $

تاريخ التنفيذ : 13-12-2020

مكان التنفيذ : أون لاين

المدة : 7 أيام (35 ساعة)

للاستفسار