Continuous improvement of the performance of organizations through the application of the Kaizen methodology

Teacher

Mandy Jackson

Category

Course Attendees

Still no participant

Course Reviews

Still no reviews

أهداف البرنامج:

  • تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات الأساسية التي تمكنهم من فهم المبادئ والمفاهيم الأساسية للمنهجية اليابانية لتحسين الأداء بالمنظمات "كايزن".
  • التعرف على الأدوات والتقنيات المستخدمة لزيادة الفاعلية والكفاءة والجودة لتنفيذ العمليات في المؤسسات.
  • التعرف على الأدوات والتقنيات المستخدمة في التهيئة الصحيحة لبيئة تنفيذ العمليات في المؤسسات.
 

محتويات البرنامج:

  • الأهمية والضرورة لتبني المنظمات لمنهجيات التحسين المستمر للأداء.
  • المنهجيات المختلفة لتحسين الأداء في المؤسسات.
  • منهجية تحسين الأداء اليابانية "كايزن".
  • المبادئ والمفاهيم الأساسية لمنهجية تحسين الأداء "كايزن".
  • مفهوم تحسين الأداء في أرض وواقع العمل (Gemba Kaizen).
  • المقصود بالجيمبا (Gemba) (أرض ومكان العمل).
  • بيت الجيمبا (Gemba House).
  • الركائز الأساسية لبيت الجيمبا (Standardization, Housekeeping or 5S and Muda Elimination).
  • حلقات الجودة (Quality Circles).
  • تهيئة وترتيب ونظافة بيئة ومكان العمل ركيزة أساسية للتحسين في الجيمبا كايزن.
  • أسلوب الخمسة إس "5S" لتهيئة وترتيب بيئة ومكان العمل.
  • المقصود بالـ "5S" وما هي مبادئ وخطوات التطبيق لها.
  • مميزات تطبيق "5S" في المؤسسات.
  • كيفية التحديد والتصنيف والتخلص من الهالك والهادر والفاقد "Muda, Mura, Muri".
  • الأشكال المختلفة للهالك / الهادر في المؤسسات.
  • مفهوم الإدارة الرشيقة (Lean Management) في المؤسسات.
  • مفهوم ديمنج للتحسين المستمر.
  • حلقة ديمنج لإدارة الأداء (Plan-Do-Check-Act) PDCA.
  • قصة الكايزن (Kaizen story & continuous improvement).
  • آلية التحسين المستمر ذات الثماني خطوات المبنية على مفهوم ديمنج للتحسين المستمر.
  • آلية التحسين المستمر وتطبيقها في حل المشاكل (Problem Solving).
  • التحسين وحل المشاكل باستخدام منهج تويوتا الرشيق (A3) والمعتمد على حلقة ديمنج (PDCA).
  • ما هو منهج تويوتا الرشيق (A3).
  • كيفية كتابة التقرير (A3).
  • أسلوب مخططات تدفق القيمة (Value Stream Mapping-VSM) كأسلوب من أساليب الإدارة الرشيقة.
  • مفهوم القيمة المضافة (Value Added) من وجهة نظر القائم بالعملية ومن وجهة نظر المتلقي لناتج التنفيذ.
  • عناصر القيمة المضافة ومؤشر إضافة القيمة.
  • كيفية رسم مخططات تدفق القيمة (Value Stream Mapping) للعمليات الإدارية.
  • كيفية تحسين العمليات الإدارية باستخدام أسلوب مخطط تدفق القيمة (VSM).

Our Main Teachers

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aenean egestas magna at porttitor vehicula.

Price : Free

Location : أون لاين

Question