الإدارة الاستراتيجية

Course Attendees

Still no participant

Course Reviews

Still no reviews

أولا: أهداف البرنامج:

• إدراك واستيعاب كافة المفاهيم الحديثة المتعلقة بالإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
• التعرف على كيفية تحليل البيئة الخارجية لتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة ومواطن القوة والضعف.
• التعرف على كيفية تحديد ووضع الخيارات والسيناريوهات الإستراتيجية من خلال تنمية مهارة التفكير الاستراتيجي.
• التعرف على الآليات والأدوات الحديثة للصياغة الفعالة للإستراتيجية وطرق التطبيق الاستراتيجي ومتطلبات التطبيق.
• الوقوف على الهياكل التنظيمية والنظم الإدارية الداعمة للإستراتيجية.
• التعرف على وسائل وخطوات تقييم الاستراتيجيات، وتحديد نواحي العجز والقصور فيها واتخاذ الإجراءات اللازمة لتصحيح المسار.
• التعرف على كيفية استخدام أسلوب بطاقة الأداء المتوازن في بناء وصياغة الاستراتيجيات.

ثانيا: محتويات البرنامج:

1) أساسيات التخطيط الاستراتيجي والإدارة الإستراتيجية:

• المتغيرات العالمية وزيادة دور وأهمية الإدارة الإستراتيجية.
• تطور استراتيجيات الإدارة في مواجهة المستقبل.
• التحول من الإعداد للمستقبل إلى صنع المستقبل.
• مفاهيم أساسية في التخطيط الاستراتيجي.
• أهم المشاكل الإستراتيجية التي تشغل فكر المدير العربي.
• مهام التخطيط الاستراتيجي.
• مكونات وأجزاء وعناصر الإدارة الإستراتيجية.
• المستويات المختلفة لصنع الإستراتيجية.

2) التحليل الاستراتيجي لعمليات ومجالات نشاط المؤسسة:

• مكونات البيئة الخارجية (البيئة الخارجية العامة والخاصة).
• العلاقة بين البيئة الخارجية والمؤسسة.
• مكونات البيئة الخدمية (المنافسون الحاليون ، المنافسون المحتملون ، العملاء ، الموردون ، القوى العاملة ، المنتجات البديلة ،...).
• كيفية تحليل البيئة الخارجية لمؤسستك.
• مختبر البيئة الخارجية لاكتشاف الفرص والتهديدات.

3) تحليل القدرات الذاتية للمنظمة:

• مفاهيم أساسية (مواطن القوة، مواطن الضعف).
• هدف تحليل القدرات الذاتية.
• نقاط القوة والضعف ودورة حياة المؤسسة.
• الفعالية الكلية وأسس المنافسة.
• مختبر تحليل الفعالية الكلية للمؤسسة.
• تحديد الأهمية النسبية لكل من مواطن قوة وضعف المؤسسة.

4) التحليل الرباعيSWOT  وتحديد الاتجاه الاستراتيجي العام:

• هدف ومحتوى التحليل.
• مصفوفة تحليل البيئة الخارجية/القدرات الذاتية.
• مختبر تطبيق التحليل الرباعي.
• صياغة الإستراتيجية وفقا لنتائج التحليل الرباعي.
• التفكير الاستراتيجي المدخل الأمثل لمواجهة العاصفة.
• أوجه القصور في التحليل الرباعي والحاجة إلى أداة أكثر عمقا.
• الافتراضات التي يقوم عليها التحليل الرباعي وعدم دقتها.
• الخيارات الإستراتيجية وحالة الاضطراب ودور التفكير الاستراتيجي.

5) بطاقة الأداء المتوازن والتخطيط الاستراتيجي:

• ترجمة الاستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة.
• التوصل إلى الخريطة الإستراتيجيةMap Strategy لفهم العلاقات بين القطاعات والتوصل إلى مؤشرات مستقبلية.

6) التطبيق والتقييم الاستراتيجي (اختيار وتنفيذ ومراجعة الاستراتيجيات):

• البدائل الإستراتيجية ومعايير اختيار الاستراتيجيات.
• إطار ماكينزى لتحقيق فعالية تنفيذ الإستراتيجية.
• التنفيذ الاستراتيجي (الهياكل التنظيمية الداعمة للإستراتيجية).
• التنفيذ الاستراتيجي (النظم الإدارية الداعمة للإستراتيجية).
• متطلبات تطبيق الإستراتيجية.
• العلاقة بين مستويات الإستراتيجية وعمليات المراجعة الإستراتيجية.
• خصائص المعلومات المطلوبة لتحقيق الرقابة في مستويات الإستراتيجية.
• الإطار العام لخطوات تقويم الإستراتيجية.

Our Main Teachers

Mandy Jackson

ENGLISH TEACHER

VIEW PROFILE

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aenean egestas magna at porttitor vehicula.