نظم التحفيز والحفاظ على العناصر البشرية

Teacher

Mandy Jackson

Course Attendees

Still no participant

Course Reviews

Still no reviews

يعمل البرنامج على تمكين المشاركين في ابتكار نظم تحفيزية لزيادة دافعية العاملين، وقياس مسببات تناقص مستويات الدافعية من خلال تطبيق مخطط الدافعية والانتاجية، وتحفيز المشاركين في طرح المبادرات وإعادة برمجة الذات والتخلص من السلبيات والإدراكات المسبقة. كما يعمل البرنامج على زيادة ارتباط العاملين بالمؤسسة وتنمية الكفاءات لتحقيق مزيدا من النجاحات، وتقدير ما يقدمه الموظف من قيمة مضافة.

أهداف الدورة:

انعكاسات وتأثيرات التحفيز على مخرجات الأعمال.
التحفيز والارتقاء بمعدلات أداء تفوق المتوقع.
التحفيز وصناعة الإنجازات على نطاق الذات.
استعراض مجموعة نظم التحفيز ودورها في دعم الارتباط بين المؤسسة والعاملين.
تحفيز المشاركة في طرح المبادرات (تحديات ومواجهات – تذليل الصعاب).
إعادة برمجة الذات والتخلص من السلبيات والإدراكات المسبقة (تعزيز الرؤية).
التوجه نحو تحفيز الذات بالإيجاب، ومساندة العاملين لتحقيق المزيد من النجاحات.
ابتكار مبادرات تنمية الاتجاهات الإيجابية في بيئة العمل ودعم علاقات الموظفين.

محتويات الدورة:

الأدوار الحيوية لمعنى التحفيز في مؤسسات أعمال المستقبل.
كيف لنظم التحفيز أن تحافظ على الموارد البشرية المؤسسية.
أهمية تحفيز العاملين (انعكاسات وتأثيرات).
العلاقة بين تحفيز العاملين والارتفاع بمستويات الإنتاجية.
تحديات الارتفاع بمستويات تحفيز العاملين.
سياسات إدارة الموارد البشرية في تحفيز العاملين.
نظريات في التحفيز.
الأدوار التحفيزية وجاذبية العناصر البشرية.
انعكاسات وتأثيرات نظم التحفيز على بيئة العمل.
أدوار تحفيزية وتمكين العناصر البشرية.
أفضل الممارسات .. ونجاحات تحفيزية.

مدرب البرنامج:

الأستاذ عصام بدر

الأستاذ عصام بدر مصري الجنسية مقيم في القاهرة حاصل شهادة البكالوريوس إدارة أعمال من جامعة القاهرة عام 1989م، كما أنه حاصل على جائزة راشد بن حميد للثقافة والعلوم (مرتين المركز الأول في مجال البحوث)، شهادة انجاز من جامعة اخلاقيات الأعمال الدولية International University of Morality (IUM)

ممارسة العمل التنفيذي والتدريب اكثر من 25 سنة (وظائف إدارية، تقديم البرامج التدريبية، استشارات معايير التميز)، وضع الهياكل التنظيمية، بطاقات الوصف الوظيفي، صياغة الخطط التدريبية، تطوير كفاءات العاملين، قياس الأعباء الوظيفية تقدير الاحتياجات من العاملين، وضع الاستراتيجية، تطبيق معايير التميز الحكومي، التقييم الذاتي المؤسسي بواسطة معايير نموذج التميز الأوروبي ومنظومة RADAR، معايير تصنيف (7 نجوم)، مبادرات تطوير الأعمال SPLENDOR، إعداد المقالات وأوراق العمل، المقارنات المعيارية، استشراف المستقبل، تطبيقات الابتكار في العمل المؤسسي، تطبيق منهجية كايزن.