أولا: أهداف البرنامج:
- تزويد المشاركين بالمبادئ الأساسية للعملية التدريبية وكيفية إدارتها.
- تدريب المشاركين على تنظيم إدارة التدريب وفق حاجات المؤسسة.
- التعرف على الأساليب والأدوات التي تفيد في تخطيط وتنفيذ ومتابعة النشاط التدريبي.
- إكساب المشاركين مهارات تقييم النشاط التدريبي.
- صقل مهارات المشاركين الإدارية والفنية والسلوكية بما يمكنهم من إدارة النشاط بفاعلية.
- التدريب على إعداد ميزانية التدريب.
ثانيا: محتويات البرنامج:
1) التحديات التي تواجهها المنظمات المهارات المعاصرة للموارد البشرية:
- التدريب كإدارة فرعية وكنظام متكامل.
- تنظيم إدارة التدريب.
- المهارات الإدارية والسلوكية لمدير إدارات التدريب.
2) تخطيط النشاط التدريبي:
- محاور تحديد الاحتياجات التدريبية.
- معايير تصنيف الاحتياجات التدريبية.
- الاحتياجات التدريبية والمسار الوظيفي.
- مفهوم التدريب الموجه بالأداء Performance Based Training.
- تجربة جنرال موتورز في تحديد الاحتياجات التدريبية.
3) تقييم الأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية:
- معايير التقييم.
- تحليل التقييم.
- الاستنتاجات.
4) تصميم البرنامج التدريبي واختيار هيئة التدريب:
- الأسس والمعايير لتصميم البرنامج التدريبي.
- معايير اختيار هيئة التدريب.
- المواصفات والمهارات.
- آلية الاختيار.
5) الاستثمار التدريبي:
- إعداد الموازنات التقديرية للتدريب.
- تحليل التكلفة والعائد من التدريب.
- تخطيط وتنفيذ البرنامج التدريبي.
6) متابعة وتقييم التدريب:
- تقييم التدريب (قبل – أثناء – بعد).
- نماذج ومؤشرات وعناصر التقييم.