خفض وترشيد تكلفة التشغيل بتطبيق مفاهيم تكلفة الجودة

Course Attendees

Still no participant

Course Reviews

Still no reviews

أولا: أهداف البرنامج:

• تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من المشاركة بفاعلية في إدارة ورقابة عمليات التكلفة من منظور الجودة.
• تدريب المشاركين على كيفية التحديد والإدارة لمشروعات وفرص تحسين وترشيد التكلفة الخاصة بالتشغيل سواء في الشركات الخدمية أو الصناعية.
• التدريب على التركيز على التحسين للنظام الإداري لإدارة العمليات بما يقلل من الهادر والهالك في الموارد اللازمة للعمل.
• تدريب المشاركين للوصول الدائم بناتج الأداء إلى مستوى الفاعلية والكفاءة المطلوبين من خلال إدارة عمليات تكلفة الجودة.

ثانيا: محتويات البرنامج:

• المصطلحات والمفاهيم الأساسية لإدارة وخفض التكلفة من منظور الجودة.
• الأهمية والضرورة لتقييم وتبنى مفاهيم تكلفة الجودة.
• المقصود بتكلفة الجودة وتكلفة الجودة الرديئة.
• ماهية عناصر تكلفة الجودة الرديئة:

       - تكلفة الأخطاء والعيوب/الأعطال الداخلية والخارجية.

       - تكلفة الوقاية من الأخطاء والعيوب/الأعطال.

       - تكلفة رقابة وتقييم الأخطاء والعيوب /الأعطال.

• كيفية تصنيف مراكز / عناصر تكلفة الجودة.
• إدارة التكلفة (cost management) كمفهوم حديث يحل محل مفهوم استقطاع التكلفة (cost cutting).
• كيفية إدارة التكلفة في إطار تطبيق منهجية تحسين الأداء اليابانية كايزن.
• أساليب التخلص من الهادر والهالك (Muda, Mura, Muri ( في المنهجية اليابانية لتحسين الأداء كايزن.
• مفهوم كمال الأداء كمدخل لترشيد وإدارة التكلفة.
• الإدارة الرشيقة (Lean Management) كمدخل لتقليل التكلفة.
• كيف يتم تطوير خطط رقابة الجودة لتتضمن رقابة التكلفة كجزء من إدارة الجودة الشاملة في المؤسسة.

Our Main Teachers

Mandy Jackson

ENGLISH TEACHER

VIEW PROFILE

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aenean egestas magna at porttitor vehicula.