إدارة المشاريع الاحترافية PMP

Course Attendees

Still no participant

Course Reviews

Still no reviews

أولاً: أهداف البرنامج:

• تزويد مدراء المشاريع بالمعرفة الكافية والأساسية في مجال إدارة المشاريع التي تساعدهم على اتخاذ القرارات المناسبة خلال المراحل المختلفة من دورة حياة المشروع.
• تمكين المشاركين من اختيار واستخدام الطرق والأساليب الفعالة لكل مرحلة.
• إيضاح الأسس والمفاهيم الحيوية لهذا المجال من منظور المشروع الشامل والمكونات التفصيلية.
• تعزيز فهم مدير المشروع لطبيعة إدارة المشاريع، ولدوره في إنجاح المشروع، والمهارات التي يحتاجها لذلك.
• تدريب المشاركين على فعالية استخدام المصادر البشرية والمادية، وبناء فرق العمل، وإدارة الجودة، وإدارة المخاطر، وأساليب الشراء والتعاقد بالمشاريع.

ثانيا: محتويات البرنامج:

1) إدارة المشاريع: الأسس والمفاهيم:

• إدارة المشاريع: منظور الإدارة / والمشاريع.
• إدارة المؤسسات وإدارة المشاريع: المجالات والربط.
• مدراء المشاريع الناجحون: ماذا يعملون؟
• رسالة المشرع: إدارة تغيير فعال.
• بيئة المشروع: "البطل" / ومهارات القيادة.
• محتوى المشروع: التقنيات وطرق التنفيذ.
• هيكل المشروع: كيف نجعله يعمل؟
• دورة حياة المشروع: للمنتج / ولعملية الإنتاج.
• إدارة الجانب البشري: خلق الالتزام / والتمكين.
• فريق العمل: كيفية بناؤه واستخدامه.
• المواصفات القياسية والمهنية المعتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI).

2) الإستراتيجية / الجدوى:

• ابتداء المشروع: لماذا؟ وما هو؟
• المشروع / والبرنامج / والمنظمة: بيئات مختلفة وتأثيرات.
• المستفيدون من المشروع : مطابقة الأهداف الإستراتيجية.
• تحديد المشروع : كيف ندير المجهول؟
• الجدوى : مالية / تنظيمية / تقنية.
• تقرير الجدوى والإستراتيجية: النقاط العليا.
• إدارة المشروع باتجاه الهدف.
• الوثيقة الأساسية (Charter)للمشروع: العقد الداخلي لمدير المشروع.
• إدارة المشاريع الصغيرة المتعددة.

3) التخطيـــط:

• الهيكل التفصيلي للأعمال: الأداة الأساس.
• جدول توزيع المسؤوليات: أداة تحليل واتصال.
• الجودة في المنتج وفي طريقة العمل: الاحتياجات والمواصفات.
• تقديرات الزمن المطلوب للأعمال / والجدولة الزمنية.
• تقديرات التكاليف / وميزانية المشروع.
• تخطيط المصادر وتوزيعها.
• استخدام الشبكات في تخطيط المشروع : CPM و PERT.
• استخدامات الحاسب والبرمجيات في إدارة المشاريع.
• مثلث التنفيذ: الوقت / التكلفة / الجودة: كيف نقايض بينها؟
• جداول جانت: أداة للتخطيط ولتوزيع المهام.
• قياس الإنجاز: كيف نخطط له؟
• مراقبة الجودة / وتأكيد الجودة: خطة الجودة.
• تحديد وتقييم المخاطر المحتملة: خطة إدارة المخاطرة.
• الخطة المتكاملة للمشروع.
• التقارير وتوقيتها: تصميم نظام المعلومات للمشروع.

4) التنفيـــذ:

• استخدام نواتج التخطيط كأدوات لمراقبة التنفيذ.
• تحديث نواتج التخطيط من الواقع: (الهيكل التفصيلي / الجدول / الميزانية / خطة الجودة / خطة إدارة المخاطرة / خطة التكامل).
• عمليات الشراء والتعاقد من الباطن.
• قياس التنفيذ وتقارير الإنجاز.
• تحليل تفاوت الإنجاز / وتصحيح المسار.
• جداول جانت: أداة للتنفيذ والمراقبة.
• التنبؤ بالصعوبات / وإعادة التخطيط.
• محاسبة المشاريع: ربطها بالخطط ونظام المؤسسة.
• تحليل القيمة المكتسبة.
• ملف الخبرة للمشروع: ماذا تعلمنا؟

Our Main Teachers

Mandy Jackson

ENGLISH TEACHER

VIEW PROFILE

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aenean egestas magna at porttitor vehicula.